3月3日，金年会2025年安全度汛调度工作会议暨2024年度表彰大会在总部顺利召开。金年会高管、相关职能部门负责人、国内项目经理及先进代表等100余人参加会议。

会议上，项目经理就项目度汛安全工作进度情况及尾工项目后续工作安排进行了详细汇报，针对项目经理汇报内容，项目分管领导进行工作点评。

随后，金年会总裁王俊华针对安全度汛调度工作提出具体要求。他指出，各项目部应在保证质量和度汛安全的前提下，采取科学有效措施加快工程建设进度。要以涉及度汛安全的工程为重点，优化安全度汛方案，优先保障资源配置，确保穿（破）堤（坝）施工工程、施工围堰、导流设施、深基坑、水下工程等重点部位满足安全度汛要求。项目经理要与金年会总部加强组织协调，分管领导要亲自协调解决制约工程进度的突出问题。重点排查工程施工现场及项目部营地安全等度汛隐患，对于发现的问题立即组织整改，扎实做好度汛各项措施，确保安全度汛。

安全度汛工作部署后，会议对2024年度优秀个人及团队进行了表彰。

金年会总裁王俊华及相关领导为金年会财务管理中心（国内组）等14个“优秀团队”、张尚辉等23位“优秀管理者”、林细芬等23位“优秀员工”颁发了荣誉证书。他希望受到表彰的优秀团队和个人,再接再厉，奋勇进取，为金年会的健康可持续发展贡献自己的力量。

最后，金年会董事长王元旦作总结讲话。他首先对年度获奖的优秀个人及团队表示祝贺与感谢，感谢他们在企业发展过程中所作出的贡献。随后董事长对2024年度工作进行了回顾，面对激烈的市场竞争与复杂的行业环境，水建人携手攻坚，砥砺前行，过程中涌现出一大批优秀的个人和先进集体，他们坚定信念，积极应对各种困难与挑战，收获了成绩，赢得了掌声。全体员工要以他们为榜样，向标杆看齐。最后，董事长对2025年工作进行部署。他指出2025年金年会上下要坚持市场导向，提升核心竞争力。坚持求真务实，提高工作效率与水平。同时，要始终坚持以“六讲”精神全面把握新形势下金年会工作任务要求，全力谋划好各项工作，锚定目标、勇毅前行、努力开创高质量发展新局面。